造船企業(yè)是典型大型單件小批制造，訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。其類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長，成本受材料、人工及匯率等不確定因素影響大，如何有效控制成本是決定船舶制造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
系統(tǒng)應(yīng)用全生命周期成本理論，結(jié)合船舶集成制造技術(shù)、PDCA循環(huán)管理法等，提出了“報(bào)價(jià)成本—目標(biāo)成本—設(shè)計(jì)成本—責(zé)任成本—采購成本—實(shí)際成本—成本分析及反饋控制”的全過程動(dòng)態(tài)成本控制思想?；诖怂枷霕?gòu)建的系統(tǒng)將成本控制過程與企業(yè)各層次、各部門的管理職能、管理過程和管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，體現(xiàn)了全員、全方位、全過程的成本計(jì)劃于控制。