金舟為企業(yè)提供信息化前期的管理咨詢服務(wù)，其目的是幫助企業(yè)對信息化建設(shè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的角度明確信息化目標(biāo)和建設(shè)思路，幫助企業(yè)盡快選擇適合企業(yè)特色的信息化解決方案，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)分銷渠道建設(shè)，沉著應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。
金舟提供的管理咨詢服務(wù)包括：
1、首先從企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，勾畫出企業(yè)的未來發(fā)展藍(lán)圖。明確企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在（即關(guān)鍵成功因素）和核心業(yè)務(wù)；
2、結(jié)合金舟多年ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫、信息安全配置等方面的建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的IT基礎(chǔ)規(guī)劃。
3、確認(rèn)企業(yè)的需求與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)規(guī)劃符合需求的業(yè)務(wù)流程；再根據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要幫助企業(yè)重整組織架構(gòu)、確定流程職責(zé)、建立部門績效考核體系，最終實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。
4、通過對金舟標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行快速配置，可滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，有效規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)管理水平。