科研生產(chǎn)制造管理是集設計、生產(chǎn)、管理一體化的一個綜合應用的集成過程，是設計、物資、生產(chǎn)、質檢等數(shù)據(jù)的綜合反映。
以投產(chǎn)任務為起點，確定體現(xiàn)設計、生產(chǎn)、管理一體化的綜合項目計劃。圍繞項目交貨期，以項目管理為指導，按照項目計劃任務節(jié)點逐層分解，通過任務信息的動態(tài)反饋和監(jiān)控，最終實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程的精確掌控。
整個系統(tǒng)根據(jù)下達的生產(chǎn)任務委托單要求完成時間，生產(chǎn)任務委托單中整件對應的整件明細形成投產(chǎn)需求單，結合中心庫房可利用庫存等情況進行MRP計算。MRP計算完成后即可明確項目投產(chǎn)需求單中每一零部件的實際需要生產(chǎn)數(shù)量。結合零部件的加工提前期、加工經(jīng)驗周期、零部件對應整件的要求完成時間采用倒排的計算方法推算每一零部件的預計開完工時間。計劃員參考系統(tǒng)推算的預計開完工時間結合實際工作經(jīng)驗編制零部件的材料需求計劃、加工計劃、外協(xié)計劃、部件計劃。車間/分廠圍繞生產(chǎn)制造部下達的派工任務進行派工；外協(xié)管理部門依據(jù)下達的外協(xié)計劃組織外協(xié)加工。零部件或零部件工序加工完成后經(jīng)過質量檢驗合格入庫或流轉到下道工序。裝配齊套過程可隨時動態(tài)了解產(chǎn)品項目目前齊套完成情況及所有缺料信息（部件、零件、元器件、五金工具、標準件等）。系統(tǒng)通過對生產(chǎn)線上控制點的管理，達到“點”的控制實現(xiàn)“線”的管理。
